Вторник, 19.03.2024, 10:39 Образовательный Центр "Бизнес-Развитие"
Управление персоналом
Приглашаем
Вас и Ваших коллег пройти обучение по программе «Международный бухгалтер»
(International Accountant) Института Сертифицированных Финансовых Менеджеров
(ИСФМ) и получить международный Диплом из Великобритании по курсу "УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ"
Аккредитованные профессиональные преподаватели подают
теорию в прикладном аспекте, с выдачей конкретных рекомендаций каждому
слушателю.
В данном курсе слушателям будет
предоставлен анализ современных проблем управления персоналом.
Рассматриваются вопросы
международно-правового регулирования управления персоналом, регулирование
трудовых и социальныхотношений в
Европейском Союзе, вопросы кадровой стратегии и кадровой политики,социальной отчетности и социальной
ответственности бизнеса.
Особое внимание обращено на вопросы
регламентации управления персоналом, методы управления персоналом, коммуникации
и делегирование полномочий, стили взаимодействия в управлении, вопросы
профессиональной этики и развития персонала.
Обучение проводится на русском языке, подробный раздаточный материал по всему курсу
Диплом
По окончанию курса и выполнения экзаменационной работы выдается Диплом Института Сертифицированных Финансовых Менеджеров (Великобритания)
Тема 1. ПОЛИТИКАИСТРАТЕГИЯУПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ Международно-правовое регулирование управления
персоналом. Регулирование трудовых и социальныхотношений в Европейском Союзе.
Содержание кадровой политики.Кадровая стратегия.Кадровое
планирование.Профессиональный отбор и
найм персонала.Адаптация
персонала.Оценка персонала.Расстановка персонала. Бюджетирование
расходов на персонал.
Структура персонала.Организационная структура.Функциональная структура.
Тема 2. РЕГЛАМЕНТАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯПЕРСОНАЛОМ
Философия организации.Коллективный договор и соглашения. Сертификат
безопасности. Правила внутреннего трудового распорядка.Положения о подразделениях.Должностные инструкции. Трудовой договор.
Контракт с
руководителем организации.
Увольнение персонала. Порядок разрешения трудовых споров.
Тема 3.МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Экономические методы.Административно-правовые методы.Социально-психологические методы. Принуждение
и убеждение в управлении персоналом.
Мотивация в управлении персоналом. Стратегия стимулирования и мотивации. Виды мотивации.
Оплата труда.
Тема 4.
КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ.ОТЧЕТНОСТЬ
ПЕРСОНАЛА
Коммуникативная функция в управлении.
Делегирование полномочий и ответственности. Отчетность.
Обратная связь.
Внутрифирменные коммуникации. Переговоры. Коммуникации в компьютерных сетях.
Контрольи оценка исполнения. Внутрифирменный механизм реализации управленческих решений.
Тема 5.
СТИЛИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В УПРАВЛЕНИИ
Стиль управления как поведенческая
характеристикаруководителей.
Особенности межличностного взаимодействия. Управление конфликтами в
организации.
Принятие решений и
делегирование полномочий.
Уверенное поведение как основа
эффективного взаимодействия. Разрешение конфликтных
ситуаций.Трудовые конфликты между
работниками и работодателями.
Тема 6. ЦЕННОСТИ И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ
Понятиеи виды управленческой этики. Этика менеджмента. Этические основы
управления персоналом.
Корпоративные ценности как
один из базовых элементов управления персоналом.
Стандарты и традиции:
проблема формирования корпоративной культуры. Этические проблемы в управлении
персоналом.
Пути преодоления этических
проблем.
Проблема повышения уровня
этичности работников. Сохранение и развитие корпоративной культуры.
Тема 7. РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕПЕРСОНАЛА
Развитие персонала
как необходимое условие развития организации. Инструменты развития персонала.
Типология личности.
Изучение потенциала сотрудников: свойства личности, стили познания,
отношения к изменениям, грани интеллекта.
Изучение и развитие
творческого потенциала работников организации.
Обучение как один из ключевых факторов развития персонала. Виды и варианты
обучения персонала. Особенности обучения взрослых.