Аккредитованные профессиональные преподаватели подают теорию в прикладном аспекте, с выдачей конкретных рекомендаций каждому слушателю.

 

В данном курсе слушателям будет предоставлен анализ современных проблем управления персоналом.

Рассматриваются вопросы международно-правового регулирования управления персоналом, регулирование трудовых и социальных  отношений в Европейском Союзе, вопросы кадровой стратегии и кадровой политики, социальной отчетности и социальной ответственности бизнеса.

Особое внимание обращено на вопросы регламентации управления персоналом, методы управления персоналом, коммуникации и делегирование полномочий, стили взаимодействия в управлении, вопросы профессиональной этики и развития персонала.

Начало занятий, продолжительность	Продолжительность курса - 45 академических часов
Стоимость обучения	5 600 грн. 00 коп. (без НДС), возможна гибкая система оплаты
Обучение, раздаточный материал	Обучение проводится на русском языке, подробный раздаточный материал по всему курсу
Диплом	По окончанию курса и выполнения экзаменационной работы выдается Диплом Института Сертифицированных Финансовых Менеджеров (Великобритания)

Тема 1. ПОЛИТИКА  И  СТРАТЕГИЯ  УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ       
Международно-правовое регулирование управления персоналом. Регулирование трудовых и социальных  отношений в Европейском Союзе.

Содержание кадровой политики.  Кадровая стратегия.  Кадровое планирование.  Профессиональный отбор и найм персонала.  Адаптация персонала.  Оценка персонала.  Расстановка персонала. Бюджетирование расходов на персонал.

Структура персонала.  Организационная структура.  Функциональная структура. 

Тема 2. РЕГЛАМЕНТАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ  ПЕРСОНАЛОМ

Философия организации.  Коллективный договор и соглашения. Сертификат безопасности. Правила внутреннего трудового распорядка.  Положения о подразделениях.  Должностные инструкции. Трудовой договор.

Контракт с руководителем организации.  

Увольнение персонала. Порядок разрешения трудовых споров.

Тема 3.  МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ  
Экономические методы.  Административно-правовые методы.  Социально-психологические методы. Принуждение и убеждение в управлении персоналом. 

Мотивация в управлении персоналом. Стратегия стимулирования и мотивации. Виды мотивации. Оплата труда.

Тема 4. КОММУНИКАЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ. ОТЧЕТНОСТЬ ПЕРСОНАЛА

Коммуникативная функция в управлении. Делегирование полномочий и ответственности. Отчетность.

Обратная связь. Внутрифирменные коммуникации. Переговоры. Коммуникации в компьютерных сетях.

Контроль и оценка исполнения. Внутрифирменный механизм реализации управленческих решений.

Тема 5. СТИЛИ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ В УПРАВЛЕНИИ

Стиль управления как поведенческая характеристика  руководителей.

Особенности межличностного взаимодействия. Управление конфликтами в организации.

Принятие решений и делегирование полномочий.

Уверенное поведение как основа эффективного взаимодействия. Разрешение конфликтных ситуаций.  Трудовые конфликты между работниками и работодателями.

Тема 6. ЦЕННОСТИ И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ

Понятие  и виды управленческой этики. Этика менеджмента. Этические основы управления персоналом.

Корпоративные ценности как один из базовых элементов управления персоналом.  

Стандарты и традиции: проблема формирования корпоративной культуры. Этические проблемы в управлении персоналом.

Пути преодоления этических проблем.

Проблема повышения уровня этичности работников. Сохранение и развитие корпоративной культуры.   

Тема 7. РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ  ПЕРСОНАЛА

Развитие персонала как необходимое условие развития организации. Инструменты развития персонала. Типология личности.

Изучение потенциала сотрудников: свойства личности, стили познания, отношения к изменениям, грани интеллекта.

Изучение и развитие творческого потенциала работников организации.

Обучение как один из ключевых факторов развития персонала. Виды и варианты обучения персонала. Особенности обучения взрослых.